“ARTÍCULO “VISIÓN AL FUTURO”

UNA VISIÓN POSITIVA DEL FUTURO

1.- INTRODUCCIÓN

Alguien dijo alguna vez que es importante pensar en el futuro, pues es allí donde vamos a pasar el resto de nuestras vidas. Sin embargo, para mucha gente estas son tan solo palabras y el presente termina por absorberlos totalmente.

Destaca la importancia de tener una visión positiva del futuro, casi esencial para las naciones y organizaciones, las compañías y comunidades.

Para mucha gente desde ejecutivos a trabajadores los problemas del presente resultan tan abrumadores que parecía no tener sentido el pensar en el futuro. Y sin embargo, en medio de toda esa turbulencia y pesimismo, se encontró con la obra de tres escritores que le enseñaron que la actitud opuesta o sea, una actitud positiva era mucho más sabia.

2.- CONTENIDO

Partamos de que una visión de futuro debe contener estos cuatro objetivos bien definidos:

·         Debe ser formulada por líderes.

·         Debe ser compartida con su equipo

·         Debe ser amplia y detallada.

·         Debe ser positiva y alentadora.

Planteamos que nuestro Departamento en el largo plazo se asiente en espacios transversales y de innovaciones, cuya  gestión pública sea el resultado tanto de la institucionalización de la mejor calidad de vida, menores desigualdades y exclusiones sociales de su población; así como de la democracia; la convergencia del capital humano y del aparato económico en torno a la expansión sostenida de la competitividad territorial.

Como grupo LOS INNOVADORES, planteamos que la visión y los objetivos se concretan en un planteamiento de gestión pública amplia y detallada, positiva y alentadora para justificar el esfuerzo de un servicio de calidad socioeconómica y ambientalmente sostenible.

3.- CONCLUSINES

·         Hacer que las áreas de una entidad conozcan los documentos de gestión (MOF, ROF, CAP, Plan Operativo, Plan Estratégico,  etc.) cual es el camino para lograr mayor eficiencia en el servicio público.

·         Debe existir una constante capacitación y perfeccionamiento del recurso humano a fin de tener toda la misma dirección y brindar un servicio de calidad.

·         Lograr de todas las áreas el involucramiento efectivo y establecer parámetros para medir sus resultados.