Examen de Planeamientos estratégicos Alumno. Lic. Martín Ulloa Díaz 1.¿Cuáles son las etapas del planeamiento empresarial? definir cada etapa PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. Básicamente la planificación estratégica determina donde una organización estará en uno o más años, como va a lograr llegar a esa posición y como podrá saber si está en la posición deseada. La planificación estratégica usualmente está orientada a toda la organización en sí y no a un proyecto o producto específico. PLANIFICACIÓN SITUACIONAL. La planificación situacional consiste en la toma de decisiones y el control sobre lo realizado, dependiendo de a lo que se aplique, y que esté de acuerdo a la situación, el ambiente, y la anticipación de los resultados deseados. PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA. Este tipo de planificación se refiere a la planificación a corto plazo. Bajo este tipo de planificación los objetivos deben ser alcanzados en el futuro cercano. 2.¿Qué comentario le merece anécdota de la Rosa Roja y del sonido del bosque? ROSA ROJA: Este tema de la rosa roja, nos invita a la persona a dar su opinión, a crear nuevas y diferentes alternativas de solución frente a un problema. Hoy en día las organizaciones buscan personal que tengan iniciativa y exprese sus ideas para el mejoramiento de la organización. EL SONIDO DEL BOSQUE: Nos da entender que hay muchos líderes que cuando llegan a gobernar se olvidan de los que siempre lucharon por llevarlo al poder. Ya que estos líderes solo escuchan a sus familias y a los amigos. 2.¿En qué consiste el Planeamiento Estratégico como Proceso y como futuro de las decisiones presentes? El plan estratégico es un programa de actuaciones que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo podemos conseguirlo, esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia una gestión excelente. 3.¿En qué consiste la filosofía gerencial?: Es un concepto que hasta hace poco ha ido siendo parte de la empresas, aunque esto no es nuevo, Las empresas ya comenzaron a organizarse y fomentar una filosofía conocida por todos como "Calidad Total en el Servicio al Cliente" que es la forma ética de entregar un producto de calidad al cliente esta filosofía distingue dos clases de clientes: Interno (son los trabajadores de la empresa); y Externos el gran público anónimo, que viene hacer el cliente al cual hay que brindarle un excelente trato. PARTEII: APLICACIONES CONCEPTUALES Resolver las siguientes preguntas 1.¿En qué medida podría usted formular un Modelo de Plan Estratégico? Para formular un plan estratégico primero debemos de plantearnos muchos puntos como: Ver cuáles son las amenazas que tiene esta institución, también debemos plantear a donde quieren llegar y cuáles son sus objetivos (misión, visión y objetivos) Primero tengo que involucrarme totalmente en el trabajo que voy a realizar, y así buscar las alternativas para poder realizar un plan estratégico la cual pueda llevar adelante a una institución y para esto se debe aplicar los siguientes objetivos: ANÁLISIS DEL ENTORNO AMENAZAS: Situación desfavorable, actual o futura, AMENAZAS que presenta el entorno, la cual debe ser enfrentada con miras a evitar o minimizar los daños potenciales sobre el desempeño y la supervivencia de la misma. OPORTUNIDADES: Es una situación favorable, OPORTUNIDADES actual o futura, que ofrece el entorno, cuyo aprovechamiento adecuado, oportunidad mejoraría su posición de competencia. ANÁLISIS INTERNO FORTALEZA: Es una posición favorable que posee la fortaleza organización en relación con alguno de sus elementos (recursos, procesos, etc.) DEBILIDAD: Es una posición desfavorable que tiene la debilidad organización con respecto a alguno de sus elementos y que la ubica en condiciones de no poder responder eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno. OBJETIVOS Y PROYECTOS OBJETIVOS. Los objetivos se definen como resultados a largo plazo (ejes estratégicos), y los proyectos (líneas de acción) como resultado a corto plazo. Teniendo claras todos estos puntos podemos FORMULAR UN PLAN ESTRATÉGICO. 2.¿Por qué cree Ud. que hay éxito en las Instituciones? Porque estas instituciones tienen un plan de trabajo ya definido, y porque sus trabajadores están capacitados para enfrentar los retos que plantea ciertas instituciones. Es por esto que muchas instituciones salen adelante. (En cambio las que no tienen un plan de trabajo definido y sus empleados son personas que no están capacitadas jamás lograran llegar a lo alto). PARTE III: Resolver las siguientes preguntas 1. Preparar un ensayo. Del tema publicado en su blog sobre “visión y organismo regulador” Visión de Futuro: Ser el organismo regulador legitimado a nivel nacional y líder en Latinoamérica que, actuando de manera técnica e imparcial, contribuye a la prestación eficiente, equitativa, sostenible y de calidad de los servicios de agua potable y saneamiento. Sunnas como regulador de las empresas prestadoras de servicio del Agua, es la empresa que siempre debe estar preparada, con buenos profesionales para verificar el trabajo que se realiza dentro de las plantas de agua, ya que este servicio tiene como finalidad llegar al usuario. Quienes deben beber este líquido vital. 2. Presente la estructura de su trabajo individual (trabajo aplicativo) CAPÍTULO I - SITUACIÓN ACTUAL 1.1 La vivienda en el Perú 1.2 La vivienda en Tumbes 1.3 Análisis FODA 1.4 Una nueva visión 1.5 Metas alcanzadas 1.6 Limitaciones CAPÍTULO II - POLÍTICA DE VIVIENDA 2.1 Principios fundamentales 2.2 Misión 2.3 Objetivos 2.3.1 Objetivos generales 2.3.2 Objetivos específicos 2.4 Metas 2.5 Estrategia 2.6 Líneas de acción programática 2.6.1 Producción habitacional 2.6.2 Mejoramiento urbano y rural 2.6.3 Financiamiento habitacional

“ARTÍCULO “VISIÓN AL FUTURO”

UNA VISIÓN POSITIVA DEL FUTURO

1.- INTRODUCCIÓN

Alguien dijo alguna vez que es importante pensar en el futuro, pues es allí donde vamos a pasar el resto de nuestras vidas. Sin embargo, para mucha gente estas son tan solo palabras y el presente termina por absorberlos totalmente.

Destaca la importancia de tener una visión positiva del futuro, casi esencial para las naciones y organizaciones, las compañías y comunidades.

Para mucha gente desde ejecutivos a trabajadores los problemas del presente resultan tan abrumadores que parecía no tener sentido el pensar en el futuro. Y sin embargo, en medio de toda esa turbulencia y pesimismo, se encontró con la obra de tres escritores que le enseñaron que la actitud opuesta o sea, una actitud positiva era mucho más sabia.

2.- CONTENIDO

Partamos de que una visión de futuro debe contener estos cuatro objetivos bien definidos:

·         Debe ser formulada por líderes.

·         Debe ser compartida con su equipo

·         Debe ser amplia y detallada.

·         Debe ser positiva y alentadora.

Planteamos que nuestro Departamento en el largo plazo se asiente en espacios transversales y de innovaciones, cuya  gestión pública sea el resultado tanto de la institucionalización de la mejor calidad de vida, menores desigualdades y exclusiones sociales de su población; así como de la democracia; la convergencia del capital humano y del aparato económico en torno a la expansión sostenida de la competitividad territorial.

Como grupo LOS INNOVADORES, planteamos que la visión y los objetivos se concretan en un planteamiento de gestión pública amplia y detallada, positiva y alentadora para justificar el esfuerzo de un servicio de calidad socioeconómica y ambientalmente sostenible.

3.- CONCLUSINES

·         Hacer que las áreas de una entidad conozcan los documentos de gestión (MOF, ROF, CAP, Plan Operativo, Plan Estratégico,  etc.) cual es el camino para lograr mayor eficiencia en el servicio público.

·         Debe existir una constante capacitación y perfeccionamiento del recurso humano a fin de tener toda la misma dirección y brindar un servicio de calidad.

·         Lograr de todas las áreas el involucramiento efectivo y establecer parámetros para medir sus resultados.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

ESCUELA DE POST GRADO

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN

GESTIÓN PÚBLICA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

“El Sonido del Bosque”

GRUPO N° 14

LOS INNOVADORES

1.- MARCIAL PUELL MENDOZA

2.- FRANK MIDWARD ALEMÁN CLAVIJO

3.- DANTE DENNIS SAAVEDRA BENITES

4.- JOSÉ MARTÍN ULLOA DÍAZ

5.- IVONNE JULISSA ALEMÁN CLAVIJO

Ensayo:

“Gobernando Como Líder para una desarrollo humano sostenible”

Vivimos una realidad en la cual la mayoría de personas se encuentran decepcionadas de sus gobernantes, los cuales teniendo la responsabilidad de conducir el desarrollo sostenible de un pueblo ,  se constituyen en un grupo de poder que lejos de liderar para mejorar la calidad de vida de su población, gobiernan para sus propios intereses.

El Líder (gobernante, jefe, etc.), se forma desde su primera etapa de vida, de manera adecuada o inadecuada, desde el hogar como en su etapa de formación académica (primaria, secundaria y superior), siendo esta la base para su comportamiento futuro, dentro del entorno en que se desenvuelva.

Un buen líder desarrolla aptitudes y destrezas positivas que aplicará a favor de su comunidad, desde las perspectivas y necesidades que conlleven al desarrollo humano sostenible, es decir: “escuchando el sonido del bosque.

Este Líder positivo ha desarrollado un ser interior capaz de sentir las necesidades de su entorno familiar, grupal, laboral y social, mas allá de lo perceptible.

Podemos decir que este líder está preparado para ejercer gobernanza, en el cual todas las necesidades observadas y escuchadas  serán plasmadas en un plan estratégico, como resultado de un diagnóstico socio económico que conllevará al desarrollo humano sostenible.

LIC. MARTIN ULLOA DIAZ

Maestria En Gestiòn Pùblica (en curso) Universidad Nacional de Tumbes, Lic. en Relaciones Pùblicas, Egresado de la Universidad Inca Garcilazo de la Vega,. Participaciòn en Curso - Taller "Transferencia Metodologica de Herramientas de Desarrollo Econòmico Local", "Proyectos de Inversiòn Pùblica", , "Tècnicas de Facilitaciòn y Moderaciòn" Universidad Nacional de Piura